ТАМБОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
САМПУРСКИЙ РАЙОННЫЙ СОВЕТ НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ
Пятнадцатое заседание, четвертый созыв
РЕШЕНИЕ
от 26 февраля 2009 г. № 110
ОБ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПАХ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
САМПУРСКОГО РАЙОНА ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ
В соответствии со ст. 33 Федерального закона Российской Федерации "О муниципальной службе в Российской Федерации" и в целях построения эффективной и гибкой системы работы с кадровым резервом муниципальных должностей муниципальной службы Сампурский районный Совет народных депутатов решил:
1. Утвердить общие принципы
формирования кадрового резерва в органах местного самоуправления (приложение № 1).
2. Принять в целом методические рекомендации
по работе с кадровым резервом в органах местного самоуправления Сампурского района Тамбовской области.
3. Решение Сампурского районного Совета народных депутатов № 12 от 25.01.2007 "О Положении о кадровом резерве муниципальной службы в Сампурском районе" признать утратившим силу.
4. Контроль за исполнением решения возложить на постоянную мандатную комиссию, по вопросам местного самоуправления и организации контроля (В.Л.Иванов).
Председатель Сампурского районного
Совета народных депутатов
А.Е.Горбунов
Приложение 1
к Решению
Сампурского районного Совета
народных депутатов
от 26.02.2009 № 110
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ
ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНАХ МЕСТНОГО
САМОУПРАВЛЕНИЯ
1. Введение
Под кадровым резервом понимается группа специально подобранных перспективных специалистов, обладающих высокими деловыми и нравственно-психологическими качествами, успешно проявивших себя в сфере профессиональной деятельности, отвечающих требованиям,
предъявляемым к муниципальным должностям, прошедших отбор и целевую подготовку.
Основной задачей формирования кадрового резерва является своевременное замещение вакантных муниципальных должностей (далее - должности), улучшения качественного состава кадров, своевременного удовлетворения потребности в кадрах, сокращения периода адаптации при назначении кандидатов на должности.
Кроме этого формирование кадрового резерва способствует:
- стимулированию профессионального роста и служебной активности муниципальных служащих (далее - служащие) и повышению нематериальной мотивации служащих;
- выявлению служащих (граждан), обладающих потенциальными способностями к работе на руководящих должностях и должностях специалистов;
- организации целевой подготовки служащих (граждан), включенных в кадровый резерв, и построению системы инвестиций в развитие персонала;
- закреплению служащих в органах местного самоуправления;
- снижению негативных последствий при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств;
- обеспечению преемственности руководства, а на этой основе - повышения эффективности работы органов местного самоуправления.
]]>│ │компетенции │ │ │
│ │органа │ │ │
├───────────────────┼──────────────────┼─────────────────┼────────────────┤
│3.2. Профессио- │1. Разработка │1. Правовые акты │Заказ на │
│нальная │программ обучения │о стажировке │профессиональную│
│переподготовка и │в зависимости от │лиц, состоящих в │переподготовку, │
│повышение │категории и группы│кадровом │повышение │
│квалификации │должностей │резерве │квалификации, │
│ │резервируемой │ │стажировку │
│ │должности │ │кандидатов │
│ │2. Разработка │ │Планы │
│ │индивидуальных │ │индивидуальной │
│ │планов │ │подготовки │
│ │обучения по │ │ │
│ │специальным │ │ │
│ │дисциплинам │ │ │
├───────────────────┴──────────────────┴─────────────────┴────────────────┤
│4. Мониторинг │
├───────────────────┬──────────────────┬─────────────────┬────────────────┤
│4.1. Мониторинг │1. Мониторинг │1. Информационно-│Ежеквартально │
│пребывания в │работы с кадровым │аналитические │Ежегодно │
│кадровом │резервом │материалы, │ │
│резерве │2. Подготовка │подготовленные │ │
│ │предложений о │кадровой │ │
│ │сохранении │службой органа │ │
│ │включенных в │2. Правовой акт │ │
│ │резерв лиц или │органа │ │
│ │исключении из │о внесении │ │
│ │кадрового резерва │изменений в │ │
│ │3. Оценка текущего│кадровый резерв │ │
│ │кадрового резерва │ │ │
├───────────────────┼──────────────────┼─────────────────┼────────────────┤
│4.2. Мониторинг │1. Анализ │1. Правовой акт о│Постоянно │
│назначения на │замещения │кадровом │ │
│должности, │должностей в │резерве │ │
│адаптация │органе с позиций │2. Аналитическая │ │
│назначенных │реализации │записка об │ │
│кандидатов к │кадрового резерва │эффективности │ │
│должности │2. Разработка │использования │ │
│ │программ адаптации│кадрового резерва│ │
│ │к должности │ │ │
│ │3. Организация │ │ │
│ │обучения по │ │ │
│ │специальным │ │ │
│ │индивидуальным │ │ │
│ │программам │ │ │
└───────────────────┴──────────────────┴─────────────────┴────────────────┘
